團(tuán)隊管理的5種方法，沒有管不好的團(tuán)隊！

要想成為一個稱職的管理者和領(lǐng)導(dǎo)，你必須清楚地知道自己的責(zé)任是什么，自己做的主要的事情是什么。

尤其是下面5個方法，讓下屬心服口服，抓人心管理才是管理的核心和重中之重。

一、底線大綱法

給大家定個底線大綱，誰碰處理誰，狠下心來，很快就能形成尊重的氛圍來。

要想把一個團(tuán)隊管好，不制定幾個底線的大綱是不行的，也就是你必須清晰地告訴你的團(tuán)隊成員，哪些是不能觸碰的底線，誰觸碰了這個底線就是和公司作對，就是和領(lǐng)導(dǎo)作對就是和老板作對。

只要觸犯了底線，他就不可以在這個團(tuán)隊里生存下去，這是對所有員工的一種最簡單的約束。

可以在開始的時候要抓一些典型，久而久之大家遵守規(guī)則的意識就會普遍形成，整個團(tuán)隊的氛圍也就形成了，再做管理就變得相對簡單了。

二、游戲規(guī)則法

這是領(lǐng)導(dǎo)最拿手的一個辦法，通過制定各種各樣的游戲規(guī)則，也就是我們通常說的制度和規(guī)章，來約束下屬的行為，或者是找一些借口來管控自己的下屬。

不管團(tuán)隊大小必須制定游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則之內(nèi)，你可以做人性化的管理，也可以做人情化的管理，只要不越過游戲規(guī)則就可以。

于是，游戲規(guī)則的合理性就很重要，首要的重點工作就是制定合理的游戲規(guī)則，盡量照顧到大家的普遍利益。規(guī)則制定得越完善執(zhí)行得越到位，團(tuán)隊的管理就變得越簡單，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一項核心的職責(zé)和任務(wù)。

三、自然淘汰法

通過不斷的pk，通過大家相互之間的競爭，那些不能夠適應(yīng)環(huán)境的，或者是水平比較低的人，通過自然淘汰的方法讓他們出局，這也是領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的一個非常重要的方式。

不管你采取什么樣的辦法，你都無法避免在團(tuán)隊當(dāng)中有一些混世魔王，有一些不聽話的人，所以你必須定期的對團(tuán)隊進(jìn)行清理，然后補(bǔ)充新鮮的血液，才能夠保證整個團(tuán)隊的活力。

領(lǐng)導(dǎo)不能讓隊員長期昏昏欲睡，自然淘汰法，考驗著每一個做領(lǐng)導(dǎo)的魄力。

很多當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不敢這么做，怕團(tuán)隊動蕩不安，記住如果一個團(tuán)隊死氣沉沉，沒有活力，與其這樣，還不如破釜沉舟，徹底的對團(tuán)隊進(jìn)行一個更新和清理，才能夠形成向上的氛圍。

四、敲山震虎法

如果實在是有一些人不聽話，或者是無法控制，那么就采取這種辦法，要讓一些人犧牲掉自己的利益，甚至要從自己的團(tuán)隊里面徹底的清除出局，這叫敲山震虎。

這個方法簡單易行，你必須在團(tuán)隊里樹立一些典型和標(biāo)桿負(fù)面的典型或者是表現(xiàn)得比較差的典型，采取強(qiáng)硬的手段，堅決的予以嚴(yán)肅處理，讓大家看得見，讓大家摸得著，讓大家感覺到有一種無形的手在背后監(jiān)督著他們，讓團(tuán)隊里絕大部分的人都不敢放肆，這叫做平衡制約，也叫敲山震虎。

五、個個擊破法

領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)隊員本身的特性，逐個進(jìn)行思想管理，團(tuán)隊忌諱拉幫結(jié)派。

這個方法適用于任何類型的團(tuán)隊，記住領(lǐng)導(dǎo)主要是以做思想工作為主，繼而統(tǒng)一大家的思想，讓大家在這個團(tuán)隊里面各司其職，各盡其責(zé)，盡可能地給團(tuán)隊營造一個非常良好的干事的氛圍，你需要了解每一個團(tuán)隊成員的動向和思想狀態(tài)，這叫做各個擊破，管理本身就是個性化的，你也用個性化的方式做各個擊破，效果非常好。

每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套管理方法，要想精進(jìn)管理能力，就必須學(xué)習(xí)已有的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上才能做出新的成績。希望以上的5個方法能幫助到大家！

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