拓展訓(xùn)練戰(zhàn)勝傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的原因

  從小公司發(fā)展到大規(guī)模的企業(yè)需要很多因素推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)力量是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。動(dòng)物群體也講究團(tuán)隊(duì)精神，其中典型代表就是狼群。狼是一種兇猛、機(jī)智、忍耐力最強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作最好的動(dòng)物。狼的力量主要是由"狼群"表現(xiàn)出來(lái)的，它們的特性和優(yōu)勢(shì)都在群體活動(dòng)中得到了充分的表現(xiàn)，這就是團(tuán)隊(duì)的精神。企業(yè)就需要一股充滿狼性的員工，協(xié)作、信任、服從、忠誠(chéng)、關(guān)愛(ài)、智慧、冷靜、頑強(qiáng)，形成一個(gè)不可侵犯、無(wú)法替代的團(tuán)隊(duì)?？墒瞧髽I(yè)老板想獲得更多的利潤(rùn)，員工則想出最少的力來(lái)獲得更多的報(bào)酬，這個(gè)矛盾顯然是狼性團(tuán)隊(duì)背道而馳的，缺乏團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)在他的行業(yè)很難立于不敗之地。

于是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)想各種方法來(lái)提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如通過(guò)選派一些基層，中層和高層的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，然后希望這些不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)影響周邊的一些群體，從而起到傳幫帶的作用，慢慢的讓企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！這是很多企業(yè)慣用的作法，但是成功者寥寥無(wú)幾！為什么呢？一方面這些培訓(xùn)課程非常的枯燥，傳統(tǒng)的授課模式效率較低，學(xué)員沒(méi)有親身投入，很多人是左耳朵進(jìn)，右耳朵出，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)傳授的課程不能達(dá)成共識(shí)，無(wú)法形成一致的團(tuán)隊(duì)理念。再加上這些不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層，往往也有很多小算盤，所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)只能夠以失敗而告終，不過(guò)從這些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，越來(lái)越多的企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到，光光去培訓(xùn)理論知識(shí)是不行的，而是要將企業(yè)中的大多數(shù)人，結(jié)合在一起，仿造軍隊(duì)的訓(xùn)練模式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這實(shí)際上就是一種拓展培訓(xùn)，但是這只不過(guò)是拓展培訓(xùn)的初期，現(xiàn)在，拓展培訓(xùn)已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論上的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成娛樂(lè)的形式，讓參訓(xùn)人員，從娛樂(lè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，從而潛移默化的影響受訓(xùn)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員！

有的拓展培訓(xùn)課程是通過(guò)設(shè)置懸疑故事，并且破解每個(gè)懸疑的難度會(huì)不斷的加大，從突出個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能力的過(guò)度。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)大，也沒(méi)有在形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)后所能夠激發(fā)的潛力大。拓展訓(xùn)練有很多戶外活動(dòng)，學(xué)員置身于戶外就消除了日常室內(nèi)的壓抑感，親近大自然。讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行不同項(xiàng)目的比賽，個(gè)人的力量在這里完全被團(tuán)隊(duì)的力量所取代，每種不同的課程，給人的感覺(jué)有驚險(xiǎn)的，有刺激的，有娛樂(lè)的，當(dāng)然更多的是勝利后的狂喜，失敗后的反思！

正是如此，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到理論的學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有讓員工去親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量那么具有沖擊力。另外，當(dāng)企業(yè)安排拓展培訓(xùn)后，很多員工都會(huì)想著踴躍報(bào)名參加，這和那種強(qiáng)迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況又是截然不同！當(dāng)然更為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)過(guò)拓展培訓(xùn)之后，很多員工的思想都會(huì)有一定的改變，雖然不會(huì)在短時(shí)間里面徹底形成狼性團(tuán)隊(duì)，但是已經(jīng)有了一定的成效。在次不同的拓展培訓(xùn)課程的影響下，同時(shí)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼性團(tuán)隊(duì)，極大的提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！

時(shí)間證明，傳統(tǒng)培訓(xùn)模式與拓展訓(xùn)練相比缺乏創(chuàng)新和體驗(yàn)感。拓展訓(xùn)練以寓教于樂(lè)的方式吸引著企業(yè)，員工自發(fā)性得想?yún)⒓舆@類培訓(xùn)。企業(yè)和員工在培訓(xùn)上達(dá)到一個(gè)高度，那拓展培訓(xùn)的培訓(xùn)效果一定會(huì)讓企業(yè)滿意，這也是拓展訓(xùn)練為什么這么受企業(yè)親睞的原因。