拓展訓練老大人眾人總裁杜葵離開,人眾人將何去何從?

        十八年前，人眾人在國內(nèi)引入了“拓展”二字，某種程度上可以說是“原創(chuàng)”；現(xiàn)在，“拓展”已經(jīng)泛化為一個行業(yè)的代名詞，而人眾人則高舉著中國拓展領(lǐng)域的領(lǐng)軍大旗！身為人眾人總裁的杜葵，他當初的外企經(jīng)歷和留學學歷為他加盟人眾人使人眾人的規(guī)范化管理提升了不止一個檔次。不過，杜葵最大的貢獻在于為人眾人確立了核心產(chǎn)品價值——體驗式管理培訓。

杜葵把管理培訓所要傳授的理念巧妙地融入寓言式的團隊活動中，保持了在拓展培訓領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，甚至“望不到第二名”。盡管人眾人會在一些城市遭遇強有力的“地頭蛇”，但仍然把持著每個地方市場的“老大”地位，并維持高出對手20%以上的價位。高出的20%是領(lǐng)跑者的“獎金”，相當于客戶給“人眾人”這塊牌子的標價。讓大家知道拓展訓練的，就知道有個人眾人。而杜葵則被稱為“拓展界的俞敏洪”為每個知道拓展的人所知，可以說杜葵已經(jīng)稱為人眾人的一個標志。

不過行業(yè)領(lǐng)跑也是有代價的，那就是要為整個行業(yè)探路。階段勝利并不足喜，未來如何發(fā)展，始終是壓在杜葵心頭的一個難題。

2013年3月6日晚，人眾人教育集團總裁杜葵在微博發(fā)出“各位親愛的同事們，客戶朋友們，我自3月1日起正式離開安博人眾人了。感謝你們多年來對我的支持、幫助和厚愛。是你們的努力和付出成就了人眾人，也成就了我。今后，我將把自己的主要精力放在參與多年的公益組織YBC, 從一名志愿者轉(zhuǎn)型成為公益組織的管理者。”這就意味著杜葵正式離開安博人眾人，杜葵作為人眾人的一個標志離開了人眾人，人眾人將何去何從呢，我們拭目以待。有人眾人員工在微博中寫到“自從安博收購了人眾人以后，各種折騰，讓我們見識了美國上市公司的功力和功利，眼看著身邊的老同事們一個一個的告別，提醒著我現(xiàn)如今安博人眾人已經(jīng)不再是原來的人眾人。”或許正因為現(xiàn)在的人眾人不是以前的人眾人了，讓那些在創(chuàng)始團隊在安博體系下無法伸展手腳，還會使部分人利益受損，那么高官率眾離開也毫不奇怪了，只是沒有了這些創(chuàng)始團隊的人眾人還能如以前一樣飛速發(fā)展下去嗎?